我一直认为把每一个事件赋予政治意味进而去诊断它是相当无谓之事。我对这种做法既缺乏衡量的工具也毫无兴趣。——《费利尼对话录》费利尼
这次培训可以说是既浪费时间又浪费钱,是一个典型的人力资源管理的失败案例。
两个多月的课程,大部分与实际工作无关,尽是些企业文化、院史院情、项目管理、人际公关这样的课,主讲人就像搞传销的,让我们站起来喊口号,做一些弱智游戏,场面极其可笑。人力的设置的这些烂课当然没几个人认真听了。而且,竟然有一门课是“职业规划”,连讲课的人自己都纳闷,觉得我们单位很奇怪,教员工跳槽。
事实上奇怪的事多着呢。由于院里有海外业务,所以培训也安排了英语课,请的一些老外来讲。现在有很多外国人在自己国家呆不下去,就来中国淘金,教一教初级的幼儿园英语就能赚得大把人民币。我想,他们可能自己都觉得不可思议,在中国赚钱这么容易。老外教得烂,我们学得却很认真,因为院里要求新员工统一参加toeic考试。当时人力的说考700分以上的有5000元奖金,后来我考了800分,可是直到最后辞职都没看见钱的影子。
除了开空头支票,人力的还喜欢用威胁恐吓的伎俩。我们的培训是封闭式的,不允许随便离开培训基地,人力的要求外出请假,而且每个人只有一次机会。关于课程,人力的说每周进行一次考试,最后根据成绩和平时表现给每个员工评分,结果将决定工资等级。这些规定,我只想说,全是扯淡。基地大门随时敞开,想出就出,考试更是从没有过。我想,人力的搞这些规定,无非是害怕出差错负不起责任。既然这样就更应该严格管理,如果没有这个权力,就别怪人家说你们是虚张声势的小人物了。
在后来的实际工作中,我丝毫没有察觉到这两个多月的培训有什么帮助。不过既然这样,这次培训的意义何在?据说院里拨给人力的培训预算是四百万,回想一下培训时的膳宿水平,我明白了人力的目的正是这之间巨大的“剪刀差”。在培训快结束时,人力的还要求每个人交700元的培训费,这群混蛋临终还想捞一笔。当时我们都很清楚他们的目的,所以没有一个人交——有本事就从工资本里扣。所谓的培训费最后也就不了了之了。


